美爾公司成立二十多年一直堅(jiān)持以“質(zhì)量”作為公司的核心價(jià)值觀之一，為持續(xù)提升公司整體質(zhì)量管理水平，2025年年初正式宣布啟動IATF16949汽車質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。這標(biāo)志著美爾公司將以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求邁向電工級氧化鎂行業(yè)供應(yīng)鏈的國際化舞臺，為客戶提供更安全、更可靠的產(chǎn)品與服務(wù)！

      IATF16949并不僅是一套技術(shù)和工具，它是一種系統(tǒng)的思維方式，將實(shí)現(xiàn)“精益+創(chuàng)新+引領(lǐng)”結(jié)合，賦予“現(xiàn)場=工作+學(xué)習(xí)+文化”新定義。推動產(chǎn)品從“體系”向“品質(zhì)”升級。美爾公司緊緊錨定“質(zhì)量管理元年”這一關(guān)鍵戰(zhàn)略契機(jī)，全面開啟質(zhì)量管理升級新征程，精準(zhǔn)扎實(shí)地嵌入生產(chǎn)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一處細(xì)節(jié)，矢志不渝地追求產(chǎn)品質(zhì)量的跨越式提升，力求實(shí)現(xiàn)從到卓越的華麗轉(zhuǎn)身。為公司基礎(chǔ)管理能力提升奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)從合規(guī)走向卓越。

堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，注重統(tǒng)籌謀劃

      美爾公司為全面重塑重構(gòu)質(zhì)量管理體系，落實(shí)“IATF16949”發(fā)展戰(zhàn)略，建立質(zhì)量管理體系架構(gòu)，將質(zhì)量管理與組織管理相結(jié)合，從單純的符合性、一致性向確保用戶滿意、確保組織持續(xù)成功、確保質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略有效落實(shí)轉(zhuǎn)變，以質(zhì)量管理為載體向以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程體系轉(zhuǎn)變；將質(zhì)量管理方法從運(yùn)動式、突擊式、粗放式、經(jīng)驗(yàn)式，向基于架構(gòu)引領(lǐng)、流程主導(dǎo)、要素融合、信息化支撐的系統(tǒng)工程轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任

      美爾公司由荊巍總經(jīng)理帶領(lǐng)成立了專項(xiàng)改進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)思想：由淺入深、由易到難、不能急也不能停，推進(jìn)IATF16949專項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)組織體系建設(shè)策劃和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。制定可測量，經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的，具有挑戰(zhàn)性并能使企業(yè)獲益的質(zhì)量目標(biāo)。推進(jìn)IATF16949前期體系的策劃、方案制定、戰(zhàn)略分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)、信息化建設(shè)方案的修訂設(shè)計(jì)。通過領(lǐng)導(dǎo)小組策劃實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、集約化、流程化，形成一套管理體系文件、一套管理模式、一套管理機(jī)制、一套IATF16949系統(tǒng)。

強(qiáng)調(diào)全員參與，精心動員部署

      為使IATF16949質(zhì)量管理體系建設(shè)順利推進(jìn)，美爾公司圍繞指導(dǎo)思想、總體思路、目標(biāo)和原則、建設(shè)范圍及運(yùn)行機(jī)制、質(zhì)量體系建設(shè)工作、風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對、實(shí)施要求等方面對IATF16949質(zhì)量管理體系實(shí)施方案進(jìn)行系統(tǒng)說明，堅(jiān)持破立并舉，逐級壓實(shí)責(zé)任，遵循把每件事都放在流程的原則，通過明確每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人的工作職責(zé)和工作任務(wù)，每項(xiàng)工作的工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)崗位在流程里干什么、怎么干、干到什么程度，做到每項(xiàng)任務(wù)都有人去管、去干、去盯、去督，以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成體系建設(shè)。

組織專題培訓(xùn)，深化理解認(rèn)識

      為扎實(shí)有效推進(jìn)IATF16949質(zhì)量管理體系建設(shè)在公司順利開展，美爾公司邀請輔導(dǎo)老師進(jìn)行培訓(xùn)主題培訓(xùn)，輔導(dǎo)老師分別從什么是IATF16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、為什么推進(jìn)IATF16949質(zhì)量管理體系、如何開展IATF16949質(zhì)量管理體系，讓大家對IATF16949質(zhì)量管理體系建設(shè)有了更深入的理解和認(rèn)識，更加明確了自身在新體系建設(shè)中的責(zé)任和使命，為公司新體系建設(shè)工作有效開展奠定基礎(chǔ)。

各部門高層推動，組織保障督導(dǎo)推進(jìn)

      各部門的高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與到IATF16949的推進(jìn)工作中，督促IATF16949推進(jìn)的組織保障體系的建立，督導(dǎo)推進(jìn)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，監(jiān)控推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。高層領(lǐng)導(dǎo)必須要通過自己的行動去給基層管理者、給工人以明確的信號，為了更好的督促推進(jìn)目標(biāo)的學(xué)習(xí)，高層也必須要不斷深化對IATF16949理念與工具的學(xué)習(xí)，以確保對IATF16949推進(jìn)的目標(biāo)與狀況能夠有充分清晰的認(rèn)識，并能提供方向性的指導(dǎo)。

各部門要注重實(shí)際，不能流于形式

      美爾公司目前各部門都不同程度地應(yīng)用了IATF16949的五大工具，APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）：確保新產(chǎn)品開發(fā)各階段符合客戶要求；FMEA（失效模式分析）：提前識別設(shè)計(jì)或生產(chǎn)中的潛在故障；MSA（測量系統(tǒng)分析）：驗(yàn)證檢測設(shè)備的可靠性；SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）：通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)過程；PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）：驗(yàn)證批量生產(chǎn)能力。譬如：現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、8S管理、供應(yīng)商評定等，讓所有管理者真正理解IATF16949標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并且明確知道在IATF16949的原則下他們該做什么、不該做什么，并時(shí)刻思考應(yīng)該以怎樣的方式才能做得更好更有效？

持之以恒，強(qiáng)化執(zhí)行

      羅馬不是可以建成，企業(yè)的精益管理模式，也不是一蹴而就的。永遠(yuǎn)不要期望今天投入明天就產(chǎn)生成效，要制定長遠(yuǎn)的質(zhì)量管理戰(zhàn)略并堅(jiān)持執(zhí)行是IATF16949成功的核心原則。IATF16949的精髓就是永無止境地追求進(jìn)步，這需要美爾人不斷加深理解、徹底務(wù)實(shí)地執(zhí)行和不斷堅(jiān)持跟進(jìn)。要根據(jù)長遠(yuǎn)期目標(biāo)，既野心勃勃又腳踏實(shí)地地描繪出我們的百年發(fā)展藍(lán)圖，通過持之以恒的執(zhí)行去付諸實(shí)施，將藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)施計(jì)劃，隨著實(shí)施計(jì)劃得到有效執(zhí)行，我們的藍(lán)圖會逐漸展現(xiàn)出迷人的光彩。

要協(xié)同推動，不能讓體系變單兵作戰(zhàn)

      “全員參與”是切實(shí)抓好IATF16949質(zhì)量工作的推進(jìn)器。全員參與的核心是要充分調(diào)動人的積極性，使企業(yè)獲得更大效益。切實(shí)抓好質(zhì)量工作，為企業(yè)降低成本和質(zhì)量損失，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，是關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，需要企業(yè)全體員工參與，充分調(diào)動發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性，提高質(zhì)量效益，普遍增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。質(zhì)量工作不僅是質(zhì)量部門的工作，是全公司上上下下共同參與的工作，因此，要通過全員、全過程、全方位推進(jìn)質(zhì)量工作，形成一個(gè)人人關(guān)心質(zhì)量工作，人人參與改進(jìn)質(zhì)量工作，人人自覺遵守質(zhì)量要求，最終形成全員受益于質(zhì)量管理提升成果的良好局面。

      此外，美爾公司始終秉持 “強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、促提升” 的行動綱領(lǐng)，多管齊下，在工藝管理方面，公司強(qiáng)化工藝管控力度，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行精細(xì)化梳理與優(yōu)化，確保每一道生產(chǎn)工序都科學(xué)合理、精準(zhǔn)無誤；安全管理上，公司開展地毯式安全隱患排查整治行動，對生產(chǎn)車間關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，及時(shí)消除潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，為生產(chǎn)一線營造安全穩(wěn)定的環(huán)境；在人才培養(yǎng)層面，公司積極搭建三位一體大科研平臺，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，培養(yǎng)專業(yè)人員。對一線員工組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵和技能競賽活動，通過實(shí)戰(zhàn)演練、技術(shù)比拼等方式，充分激發(fā)員工提升技能的積極性與主動性，有效提升了全員質(zhì)量檢測、生產(chǎn)操作技能水平。

      IATF16949質(zhì)量管理體系建設(shè)的實(shí)施，為美爾公司科學(xué)提升質(zhì)量體系管理能力，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)品牌形象具有重要意義，是加快構(gòu)建具有市場競爭力的現(xiàn)代化動力企業(yè)的必然選擇。

      接下來，美爾公司將錨定產(chǎn)品質(zhì)量與性能提升這一核心任務(wù)，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，為企業(yè)在競爭激烈的市場中贏得先機(jī)，以刀刃向內(nèi)的決心推進(jìn)管理革新，以精益求精的態(tài)度優(yōu)化運(yùn)營體系，深入推進(jìn)“匠心創(chuàng)效”管理活動，以精細(xì)化管理賦能公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步前行。